Como lograr el éxito deun líder emprendedor
La ruta de un emprendedor suele ser muy abrumadora y los sueños de este pueden ser abandonados como causas perdidas. (Claudicar)
Porque No basta la creatividad para que un emprendedor logre concretar un proyecto, e independientemente de la misión, visión, valores, filosofía y recursos de su futura empresa, los cimientos que le darán soporte están y estarán siempre en el Liderazgo y el Orden, la Eficiencia personal, en su Autoconocimiento, su Inteligencia Emocional, su Comunicación Asertiva y su Gestión De Tiempo.
Un punto medular es que efectivamente el emprendedor siempre deberá ser creativo, pero un creativo sin Liderazgo no podrá concretar.
Todo lo anterior no solo permitirá plantearse retos y lo que suma además valor al proyecto de un emprendedor será lo que se derive de lo siguiente:
Orden en sus
? Metas
? Propósitos
? Políticas
? Planes
? Programas
? Proyectos
? Ordenes
? Escenario inicial
? Escenario ideal
? Estadísticas parciales
? Producto final valioso
Escala de administración LHR
Toda meta por obviedad tiene que llevar un objetivo y es por eso que la meta se coloca como el primer punto del listado anterior, y a su vez cada uno de los puntos anteriores debe estar ligado a la meta. La meta, es en sí, el PROYECTO del emprendedor, su anhelo por CREAR algo.
Eficiencia Personal
La eficiencia personal es un tema que tiene que ver con la pericia del líder para comunicarse de modo asertivo, para tener una correcta gestión emocional y de tiempo.
Por lo tanto un buen Líder Emprendedor debería tener conocimiento y practica de la comunicación asertiva y los derechos que muchos desconocen como derechos asertivos y que a continuación enlisto:
? El derecho a ser tratado con respeto y dignidad
? El derecho a tener y expresar los propios sentimientos y opiniones
? El derecho a ser escuchado y tomado en serio
? El derecho a jugar mis necesidades, establecer mis prioridades y tomar mis propias decisiones
? El derecho a decir NO sin sentir culpa
? El derecho a pedir lo que quiero, dándome cuenta de que también mi interlocutor tiene derecho a decir NO
? El derecho a cambiar
? El derecho a cometer errores
? El derecho a pedir información y ser informado
? El derecho a obtener aquello por lo que pague
? El derecho a decidir no ser asertivo
? El derecho a ser independiente
? El derecho a decidir qué hacer con mis prioridades, cuerpo, tiempo, mientras no se violen los derechos de otras personas
? El derecho a tener éxito
? El derecho a gozar y disfrutar
? El derecho a descansar, al aislamiento siendo asertivo
? El derecho a superarse, aun superando a los demás
Así como la comunicación asertiva es importante para el líder, lo es también la gestión emocional; y es que el poco interés que se le ha dado a este tema ha llevado como resultado a muchos emprendedores al fracaso de sus postulados y proyectos.
por qué es importante la inteligencia emocional y la gestión de emociones en el liderazgo y emprendedor?
Daniel Goleman psicólogo estadounidense, nacido en Stockton, California, el 7 de marzo de 1946 consideró en 1998 cinco aptitudes emocionales, clasificadas a su vez en dos grandes grupos
Aptitud personal: y son las que determinan el dominio de uno mismo y que
Comprenden las siguientes aptitudes:
? Autoconocimiento.
? Autorregulación.
? Motivación.
El auto conocimiento es la única forma eficiente que tiene el individuo para saber resolver situaciones y posibles problemas de acuerdo a los valores, habilidades, destrezas sociales, oportunidades etc. que son intrínsecas pero muchas veces ignoradas
La autorregulación es el método que permite al líder llevar a cabo y en sí mismo el autodominio, incluyendo y poniendo por encima su mente analítica ante su mente reactiva para no tener reacciones automáticas, inconscientes, inconsistentes e impulsivas que lleven al fracaso sus objetivos.
La motivación; si bien esta puede sujetarse al deseo por alcanzar la meta del líder emprendedor, siempre hay una motivación superior que yo le llamo el deseo de SER alguien, para HACER algo y TENER mayor LIBERTAD. Un líder emprendedor tendrá siempre como postulado mayor el AUTOEMPLEARSE y lo que finalmente he podido observar que lo motiva, es mantener esa apreciada libertad que muchos pierden al emplearse para otros.
Aptitud social: Son las que determinan el manejo de las relaciones. Comprenden las siguientes aptitudes:
? Empatía.
? Habilidades sociales.
Goleman solo apunta a la empatía como aptitud social, cuando existe un abanico de valores que podrían sumarse al anterior; tales como:
? El respeto
? La tolerancia
? La solidaridad
? La confianza
? La interdependencia
Lo anterior logra siempre no solo una excelencia en el liderazgo del emprendedor, sino en la integración de equipos potencializados y lograr rápidamente las metas postuladas.
Sin embargo a la hora de revisar las habilidades sociales se encuentra un extenso abanico para no solo conocer y explorar, sino para trabajar en ellas y lograr lo más importante que debe ofrecer un líder emprendedor, que es la Congruencia, misma que también le facilitará lograr sus metas, tanto de emprender como de mantener activo su proyecto.
Estas son algunas de las habilidades sociales
? La capacidad de decir no
? La capacidad de pedir favores y hacer peticiones
? La capacidad de expresar sentimientos positivos y negativos
? La capacidad de iniciar, continuar y acabar conversaciones. Hacer cumplidos y aceptar cumplidos Hacer peticiones Expresar amor, agrado y afecto Defender los propios derechos
? Rechazar peticiones.
? Expresar opiniones personales incluidas el desacuerdo.
? Expresión justificada de la ira, el desagrado o el disgusto.
? Petición de cambio de conducta del otro.
? Disculparse o admitir ignorancia.
? Manejo de las críticas.
? La capacidad de solicitar satisfactoriamente un trabajo.
? La capacidad de hablar en público.
? Escuchar.
? Formular una pregunta.
? Dar las gracias.
? Presentarse.
? Presentar a otras personas.
? Pedir ayuda.
? Participar.
? Dar instrucciones.
? Seguir instrucciones.
? Convencer a los demás.
? Conocer los propios sentimientos.
? Expresar los sentimientos.
? Comprender los sentimientos de los demás.
? Enfrentarse con el enfado del otro.
? Resolver el miedo.
? Auto-recompensarse.
? Pedir permiso.
? Compartir algo.
? Ayudar a los demás.
? Negociar.
? Emplear el autocontrol.
? Responder a las bromas.
? Evitar los problemas con los demás.
? No entrar en peleas.
? Formular una queja.
? Responder a una queja.
? Demostrar deportividad después del juego.
? Resolver la vergüenza.
? Arreglárselas cuando le dejan de lado.
? Defender a un amigo.
? Responder a la persuasión.
? Responder al fracaso.
? Enfrentarse a los mensajes contradictorios.
? Responder a una acusación.
? Prepararse para una conversación difícil.
? Hacer frente a las presiones de grupo.
? Tomar iniciativas.
? Discernir sobre la causa de un problema.
? Establecer un objetivo.
? Recoger información.
? Resolver los problemas según su importancia.
? Tomar una decisión.
? Concentrarse en una tarea.
Por ultimo pero no menos importante, citare a continuación el gran libro del escritor Stephen Covey, quien además fue un gran conferenciante estadounidense, los 7 Hábitos De Las Personas Altamente Efectiva, un libro que ningún líder emprendedor debería perderse, sé que en los libros se encuentran siempre para uno las conversaciones de los grandes maestros y como uno de los grandes obstáculos para que un líder emprendedor logre sus postulados y metas es como se utiliza el tiempo, voy a abordar el tema de gestión de tiempo desde el punto de vista de Covey, quien impulso la matriz del tiempo en cuatro cuadrantes que a continuación mencionare:
1. importante y urgente. Si una cosa es importante, y además, urgente, no hay duda de que se debe hacer lo más pronto posible. Este primer cuadrante identifica "problemas" o situaciones de crisis. Si continuamente se lidia con tareas importantes y urgentes, esto aumenta las posibilidades de equivocarse e impide planificar y tener una visión más global de las prioridades del proyecto o empresa. Los problemas que se acumulan sin cesar pueden amenazar con volverse incontrolables volviéndose un accidente por lo que comúnmente se les llaman tareas urgentes.
2. importante y no urgente. La eficiencia en la administración del tiempo se logra ubicando la mayor parte de las actividades en este cuadrante. Al no trabajar con tareas urgentes, se puede dedicar el tiempo necesario a las tareas esenciales para el desarrollo del proyecto estrategias, análisis de mercado, capacitación
3. No importante y urgente. Llamadas por teléfono, reuniones superfluas, etc. Este cuadrante se denomina "el cuadrante del engaño": realizar continuamente tareas urgentes, puede hacerte creer que las mismas son realmente importantes, pero no lo son y es muy probable que muchas actividades sean importantes para otras personas, sin que lo sean verdaderamente para uno.
4. No importante y no urgente. En el último lugar las actividades que deben ser totalmente suprimidas: deberían ser navegar por internet, revisar constantemente el correo electrónico u otras redes sociales, responder un mensaje de texto. Muchas veces este cuadrante incluye distracciones que sirven de escape a las situaciones de desborde o estrés. Para ser más eficiente, aumentando la productividad, se tiene que reducir al mínimo indispensable las tareas que se ubican en este cuadrante.
Finalmente y sintetizando podemos observar que la eficiencia, el orden, el autoconocimiento, la inteligencia emocional, la comunicación asertiva y la gestión de tiempo son y serán las herramientas que nunca deben faltar en la esencia de un Líder Emprendedor y que además deben de ir sujetas una a otra para lograr su éxito.
Pita Ruíz Del Rio.
Coach Ontológico Profesional, Personal y De Grupo.
Profesional En Ciencias De La Salud Mental.