Diez Razones por las que el Departamento de Recursos Humanos es Importante
Para las pequeas empresas y los grandes conglomerados por igual, los recursos humanos o la funcin del personal, pueden ser tiles mucho ms que simplemente procesar la nmina o manejar la temporada de inscripcin abierta una vez al ao.
Recursos Humanos, desempea un papel esencial en el desarrollo de la estrategia de una empresa, as como en el manejo de las actividades centradas en los empleados de una organizacin.
Valor del capital humano
Tener una funcin interna de recursos humanos, es importante. Un personal interno de recursos humanos o un experto en recursos humanos en el personal, puede aumentar la comprensin de la importancia del capital humano para la empresa.
Para las pequeas empresas, en particular, el capital humano es fundamental porque muchas empresas ms pequeas tienen empleados que desempean funciones multifuncionales.
Con una fuerza de trabajo ms pequea, si slo una persona renuncia, y deja a la empresa con una enorme brecha para llenar y una amenaza potencial para la rentabilidad de la empresa.
Control de presupuesto
Los recursos humanos limitan el gasto excesivo a travs del desarrollo de mtodos para recortar los costos de manejo de la fuerza de trabajo, lo que incluye negociar mejores tasas de beneficios como la cobertura de atencin mdica.
Adems, los recursos humanos garantizan una fijacin salarial competitiva y realista basada en el estudio del mercado de trabajo, las tendencias del empleo y el anlisis de los salarios basados ??en las funciones laborales.
Como algunas pequeas empresas tienen restricciones presupuestarias, esta funcin de recursos humanos es especialmente til.
La resolucin de conflictos
El conflicto en el lugar de trabajo es inevitable, dada la diversidad de personalidades, estilos de trabajo, antecedentes y niveles de experiencia entre los empleados.
Un gerente de recursos humanos o una persona especialmente capacitada para manejar asuntos de relaciones con empleados, puede identificar y resolver conflictos entre dos empleados o un gerente y empleado y restaurar relaciones de trabajo positivas.
Formacin y desarrollo
Los recursos humanos, realizan evaluaciones de necesidades para la fuerza de trabajo actual de la organizacin para determinar el tipo de capacitacin de habilidades y desarrollo de empleados necesarios para mejorar las habilidades y calificaciones.
Las empresas en las fases inicial o de crecimiento pueden beneficiarse de la identificacin de las necesidades de formacin del personal existente.
Es mucho menos costoso, que el costo de contratar personal adicional o ms candidatos calificados.
Adems, es una estrategia que tambin puede reducir la rotacin y mejorar la retencin de empleados.
Satisfaccin del empleado
Especialistas en recursos humanos suelen tener la responsabilidad de determinar el nivel de satisfaccin de los empleados - a menudo una medida ambigua en el mejor de los casos.
Con encuestas de empleados cuidadosamente diseadas, grupos de enfoque y una estrategia de entrevista de salida, los recursos humanos determinan lo que subyace a la insatisfaccin de los empleados y abordan esas cuestiones para motivarlos.
Ahorro de costes
El costo de contratar trabajadores nuevos o de reemplazo, incluyendo la capacitacin y el tiempo de aumento, puede ser exorbitante para los empleadores, especialmente para las pequeas empresas.
Con un proceso de reclutamiento y seleccin bien construido, la funcin de recursos humanos puede minimizar los gastos relacionados con la publicacin de ofertas de trabajo, la formacin de nuevos empleados y la inscripcin de nuevos empleados en los planes de beneficios.
Mejora del rendimiento
Los recursos humanos desarrollan sistemas de gestin del desempeo. Sin un personal de recursos humanos para construir un plan que mida el rendimiento, los empleados pueden echar mano en puestos de trabajo que no son adecuados para sus habilidades y conocimientos.
Adems, los empleados cuyo desempeo cae por debajo de las expectativas del empleador pueden continuar en la nmina, lo que crea desperdicio de dinero en los empleados de bajo rendimiento.
Mantenimiento de negocios
A travs de la planificacin de la sucesin que los recursos humanos se desarrollan, la empresa identifica a los empleados con la promesa y las capacidades necesarias para eventualmente la transicin a papeles de liderazgo con la empresa.
Esta es una funcin importante debido que puede garantizar la estabilidad de la organizacin y el xito futuro.
Imagen corporativa
Las empresas quieren ser conocidas como el "empleador de eleccin". Los empleadores de eleccin, son las empresas que reciben reconocimiento por la forma en que tratan a los empleados. Son las empresas para las que la gente quiere trabajar.
Convertirse en un empleador de eleccin, significa saldos de recursos humanos reclutamiento de los solicitantes ms calificados, la seleccin de los candidatos ms adecuados y retener a los empleados ms talentosos.
Principios firmes
Los recursos humanos garantizan que la fuerza de trabajo abrace la filosofa de la empresa y los principios empresariales.
Desde la perspectiva de un pequeo negocio, la creacin de un ambiente de trabajo cohesivo es imprescindible.
La primera oportunidad que los recursos humanos tienen para lograr esto es a travs de sabias decisiones de contratacin que identifican los rasgos profesionales deseables, as como la orientacin y los programas de embarque.
Nana Gonzlez
CAINEM Espaa